1.項目章程里面有個重點就是賦予項目經(jīng)理管理項目的權(quán)力。
2.不要簡單的把項目管理手冊理解成為項目管理方法論，項目管理方法論是硬工具和軟工具的集合。
3.目標(biāo)式管理(MBO)，最好是從工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)開始實施目標(biāo)式管理，因為他將項目細(xì)分為若干個容易完成的部分。
實施目標(biāo)管理包含三個步驟:
A.知道明確現(xiàn)實的目標(biāo)。
B.定期評估項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況。
C.在評估的結(jié)果的基礎(chǔ)上采取行動。
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4.項目初步范圍說明書需要關(guān)注的重要內(nèi)容
A.項目的目標(biāo)
B.項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.項目的邊界
D.約束和假設(shè)
E.初步識別的項目風(fēng)險
F.進度里程碑
G.初步的工作分解結(jié)構(gòu)
H.量級費用估算
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5.制定項目管理計劃：注意的是項目管理計劃是一份綜合和全面的計劃，他可能包含了范圍，時間，進度，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險，溝通等多個相關(guān)的子計劃共同組成?！?/p>
6.工作的績效信息就是我們的任務(wù)完成情況，資源和成本的消耗情況的綜合信息。
7.緊急情況下的變更可以不用批準(zhǔn)如自動變更，但所有的變更都最后都應(yīng)該有評價。
8.變更應(yīng)該由專門的變更控制委員會CCB來批準(zhǔn)或否決。但不是所有的項目都需要設(shè)置CCB.
9.收尾包括了行政收尾和合同收尾，收尾的順序是
A.完成所有的收尾活動
B.發(fā)布所有需要的，與收尾相關(guān)的報告
C.收尾所有外部供應(yīng)商的合同
D.完成所有項目文件的歸檔(組織資產(chǎn)更新)
E.釋放資源給其它項目
路過做個沙發(fā)
