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    跟著印度人學(xué)“反砍價(jià)”讓客戶無(wú)價(jià)可砍
    瀏覽量:1442 | 回復(fù):0 | 發(fā)布時(shí)間:2019-12-31 10:56:40


    做外貿(mào)銷售,天天都被客戶砍價(jià),面對(duì)著咄咄逼人而又訓(xùn)練有素的專業(yè)買家,我們這些苦逼的外貿(mào)業(yè)務(wù)員經(jīng)常被逼到墻角,瑟瑟發(fā)抖,無(wú)處可逃!

     

    其實(shí),討價(jià)還價(jià)本來(lái)就是生意中的常態(tài)。

     

    賣家想利潤(rùn)高一些,而買家也從來(lái)不會(huì)嫌便宜,于是你來(lái)我往,為了蠅頭小利而唇槍舌劍,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)這種生活。

     

    但是實(shí)話實(shí)說(shuō),即便是適應(yīng)了這種生活,實(shí)戰(zhàn)中也有種無(wú)所適從感。

     

    因?yàn)榭蛻艚^對(duì)是咄咄逼人的,不拿到折扣或者目標(biāo)價(jià)決不罷休。

     

    而我們通常處于“弱者”的角色,說(shuō)輕了,客戶根本不聽不信,說(shuō)重了又怕得罪客戶,真是糾結(jié)致死!

     

     

     

     

    曾經(jīng)因?yàn)樾枰?/span>SEO建站,找了行業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的印度人來(lái)談判。

     

    因?yàn)閷?duì)SEO較為了解,對(duì)他們的服務(wù)也算是有點(diǎn)耳聞,所以沒聊幾句,直接進(jìn)入了價(jià)格談判。

     

    當(dāng)然,我跟我們的客戶一樣,不管你說(shuō)多少錢,我都說(shuō)“your price is too high”。

     

    其實(shí)我一點(diǎn)都不指望他聽見我說(shuō)“your price is too high”就馬上給我降價(jià),稍微有點(diǎn)常識(shí)的業(yè)務(wù)都不會(huì)這么做。

     

    不出所料,他開始說(shuō)像是我們這種服務(wù),這種水平,這種年限(三年),能達(dá)到的這么好的效果,這個(gè)價(jià)格一點(diǎn)都不高。

     

    在你們國(guó)內(nèi)估計(jì)一年就要幾千美金,您真的覺得高嗎?

     

    這些說(shuō)辭也在意料之中,就像是我們面對(duì)客戶說(shuō)價(jià)格高的時(shí)候也會(huì)說(shuō)。

     

    我們的質(zhì)量好,服務(wù)好,信譽(yù)好,所以價(jià)格并不高。

     

    所以,我完全不理會(huì)他的說(shuō)法。

     

    就說(shuō),我知道你所謂的服務(wù)和水平,還有所得到的效果,不然我也不會(huì)找你來(lái)溝通,我會(huì)選擇別人,你說(shuō)對(duì)嗎?

     

    但是現(xiàn)在問(wèn)題是,我覺得價(jià)格太高,我想要折扣。

     

    印度人砍價(jià)是出名的難纏,我就想知道,他們?cè)?b>反砍價(jià)上是否也有兩把刷子。

     

    當(dāng)然能把價(jià)格砍下來(lái)還是主要目的。

     

    ok,下面是這位銷售的表演時(shí)間了!

     

    他見我始終在不依不饒,于是乎拿出了自己的套路。

     

    之所以是“套路”,因?yàn)槲铱吹贸?,他的說(shuō)辭很程式化,不需要思考。

     

    是完全的復(fù)制粘貼過(guò)來(lái),因?yàn)橐粋€(gè)人的打字速度無(wú)論如何也不可能那么快。

     

    當(dāng)然所謂的這些復(fù)制粘貼,卻不是無(wú)意義的。

     

    而是有理論有數(shù)據(jù),層層推進(jìn),一環(huán)扣著一環(huán)。

     

    例如他又把他們所能提供的服務(wù)完完整整的敘述了一遍,而且每一個(gè)都對(duì)應(yīng)著切實(shí)的數(shù)據(jù),案例。

     

    讓你看到了效果,而且又不得不信。

     

    這一招很厲害,名義上砍價(jià),實(shí)際上成了他大肆介紹自己,宣傳自己的好機(jī)會(huì)。

     

    因?yàn)榭硟r(jià)的時(shí)候雙方都會(huì)很謹(jǐn)慎,不會(huì)隨便退出,因?yàn)槎枷氲玫揭粋€(gè)結(jié)果,所以對(duì)于對(duì)方的時(shí)間往往有一定的容忍。

     

    他正好掌握了這個(gè)心理,先給我有理有據(jù)的說(shuō)明了他們的產(chǎn)品和服務(wù)到底有多么的強(qiáng)大,為什么一定要那么貴!

     

    正如我一直所說(shuō)的,我們拿質(zhì)量作為價(jià)格高的借口并不是不可以。

     

    但是一定要有理論,有數(shù)據(jù),有案例,夠形象,能夠真正和客戶的成本相結(jié)合,否則就等于廢話!

     

    在這一點(diǎn)上這個(gè)印度銷售做的非常好,我認(rèn)為他是受到了很好地培訓(xùn),一定是強(qiáng)訓(xùn)。

     

    估計(jì)他們公司的每一個(gè)人,面對(duì)客戶砍價(jià)的時(shí)候都是這樣應(yīng)對(duì)的。

     

    面對(duì)這些數(shù)據(jù),我是有一定的讓步的,至少心理上是,當(dāng)然嘴上是不會(huì)承認(rèn)的。

     

    其實(shí),上述的方法還不是所有,他還有一個(gè)很厲害的點(diǎn):

     

    他會(huì)把這些東西一股腦的全部寫出來(lái),根本不管你在說(shuō)什么!

     

    我說(shuō)過(guò),他是在復(fù)制粘貼,所以很快,所有的內(nèi)容都出來(lái)了。

     

    很多人會(huì)說(shuō)了,這樣做有用嗎?根本沒有看清楚看明白。

     

    當(dāng)然他有后手,當(dāng)說(shuō)完這些內(nèi)容后,他就開始問(wèn),你對(duì)我前面講的這五點(diǎn)我們公司所要為你進(jìn)行的服務(wù)和能取得的效果有什么不懂的地方嗎?

     

    而且問(wèn)了幾遍,他這樣問(wèn),我肯定會(huì)花點(diǎn)時(shí)間去前面看看他到底講了什么,因?yàn)槲铱隙ㄊ窍M私夥?wù)和效果的。

     

    他會(huì)留下幾分鐘時(shí)間給我,然后再重新問(wèn),直到聽到我說(shuō),No,very clear.

     

    然后他又說(shuō),我們能提供這么好的服務(wù),能達(dá)到這么好的效果,而且是三年,您還認(rèn)為價(jià)格高嗎?

     

    總之這句話,在整個(gè)談的過(guò)程中出現(xiàn)了數(shù)次。

     

    當(dāng)然,我還是會(huì)說(shuō),yes,still I think it is too high.

     

    他繼續(xù)說(shuō),有哪些附加服務(wù)之類,會(huì)寫到合同里,是正式的合同,有什么達(dá)不到效果補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議之類。

     

    總之還是在說(shuō)他的效果,意思是這個(gè)效果絕對(duì)值這些錢,你之所以講價(jià),還是不相信我們的效果!

     

    就如同我談?dòng)唵蔚臅r(shí)候,也會(huì)用這一招,你砍價(jià)一定是不相信我的產(chǎn)品質(zhì)量。

     

    那我就讓你對(duì)質(zhì)量放心好了,會(huì)采用各種方式,承諾啊,文本啊,合同啊等等,來(lái)讓客戶相信我!

     

    所以,我也不吃這一套,我始終在砍價(jià)!

     

    Ok,他讓步了,說(shuō)這個(gè)價(jià)格真的是fixed,沒法再低了!

     

    我明白,你的意思是你不可以,但是你的manager可以。

     

    我可以教你,怎么跟你的manager談,去要一個(gè)更好的價(jià)格來(lái)!

     

    這一招我也會(huì)用,發(fā)現(xiàn)真的沒法再談的時(shí)候,只能這樣托詞。

     

    不管我的上面是否有manager,說(shuō)一句,然后給出一個(gè)有折扣的價(jià)格。

     

    當(dāng)然他們給出了一個(gè)有折扣的價(jià)格,但是依然我不滿意,希望可以更低。

     

    因?yàn)榈拇_他們用更低的價(jià)格做了其他的客戶。但是他們當(dāng)然不可能再輕易讓步。

     

    那就只能等著了,本來(lái)想還價(jià)的,朋友說(shuō)先不要還價(jià),等他降價(jià),因?yàn)榘凑诊L(fēng)格,幾天之后他就會(huì)撐不住了!

     

    不管結(jié)果如何,不得不說(shuō),他的反砍價(jià)體系還是很完善的。

     

    要不是我知道一個(gè)很低的已成交價(jià)格,或許我已經(jīng)投降了!

     

    作為業(yè)務(wù),被砍價(jià)真的是家常便飯,如何應(yīng)對(duì)就變的非常重要。

     

    “反砍價(jià)”也是有程式的,可以訓(xùn)練的,一定比臨陣慌亂會(huì)強(qiáng)很多。

     

    當(dāng)然,客戶是否跟你砍價(jià)取決于你的第一封報(bào)價(jià)是否合理,是否讓客戶喜歡,是否讓客戶有必要……

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