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今年對(duì)于中國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其困難的一年，10年一遇，內(nèi)憂外患。美國(guó)的次貸危機(jī)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)不景氣；人民幣匯率的提升，國(guó)家對(duì)外貿(mào)出口政策的調(diào)整，物價(jià)上漲，勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本上升，種種因素集合在一起，壓低外貿(mào)企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)，一個(gè)接一個(gè)企業(yè)倒了下去... 如何使企業(yè)擺脫當(dāng)前的困境，我想這是大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)管理層共同關(guān)心的問(wèn)題。筆者提供兩點(diǎn)建議： 第一，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制成本，其實(shí)這說(shuō)說(shuō)很簡(jiǎn)單，大家都會(huì)，真正做到的卻不多，其實(shí)這點(diǎn)在當(dāng)前困難時(shí)期是非常有效的。 第二，外貿(mào)企業(yè)需要建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有效的監(jiān)控各項(xiàng)外貿(mào)工作，讓管理者心中有數(shù)，一目了然。當(dāng)然，這需要有專業(yè)的軟件支持，這里推薦一款本人比較喜歡的暢想軟件（總部好像在寧波，可以百度上查下的） 要擺脫困境，先找準(zhǔn)問(wèn)題所在！