自從來(lái)到這個(gè)公司有大半年了.
業(yè)績(jī)已經(jīng)可以完全獨(dú)立操作.
一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)管理不好一個(gè)團(tuán)隊(duì),天天在那里說(shuō)別人不懂的感恩, 如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)怎么做?
你對(duì)別人的好,每個(gè)人都是有良心的, 感恩也要找機(jī)會(huì),找對(duì)時(shí)間吧.
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不 可以用感情去和下屬有過(guò)密切的交往的,否則工作很難開(kāi)展.
自己想做經(jīng)理人, 自己管理不了一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,不能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力,竟然在那里抱怨說(shuō)別人不聽(tīng)你的.
1: 要看自己是否方法對(duì)路,為什么別人不聽(tīng)你的
2:公司本身遺留下來(lái)的問(wèn)題,自己是否有能力去把他全部改革掉
3:是否員工真的 是服你,要抓住心理,而不是去搞一兩個(gè)關(guān)系好的就認(rèn)為別人就非要聽(tīng)你的在你決策不對(duì)的情況下. 讓別人處與中間做惡人.
4:作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理者,,沒(méi)有寬闊的心胸,怎么去管理好自己的團(tuán)隊(duì).就只知道一味的用感情去做事
5:作為一個(gè)管理者是不能過(guò)多用感情去和下屬做事的
6:公司老板的決策不正確,你去執(zhí)行,要找對(duì)方法,而不是感情去讓每個(gè)人對(duì)服從
7:不要一味利用自己的理論去知道實(shí)踐,在自己沒(méi)有任何實(shí)踐操作情況下
8: 自己的理論想法去指導(dǎo)一位實(shí)踐豐富的員工去做這位員工擅長(zhǎng)的事情,你說(shuō)這位員工會(huì)聽(tīng)你的嗎
常說(shuō)進(jìn)一個(gè)公司之前看公司,離開(kāi)看領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)不假.
在一個(gè)做事窩心的領(lǐng)導(dǎo)手下做事,任你怎么努力都是很窩心,沒(méi)勁.
怎么樣才能真正成為一個(gè)經(jīng)理人呢? 自己都不清楚還說(shuō)自己對(duì)我們?cè)趺春?我們都不領(lǐng)情,有沒(méi)有站在我們角度考慮下 ,你所謂對(duì)我們好就是在公司侵害我們利益的情況下對(duì)我們好嗎?
我們的利益受害,還不許我們?nèi)?wèn),去說(shuō), 問(wèn)了還責(zé)備我們說(shuō)我們說(shuō)我們不會(huì)做事,難道我們就要忍氣吞聲嗎? 任其宰割嗎?
看到樓主寫(xiě)的，忽然想到了余世偉老師的管理教學(xué)，很好的課程
